小学生文具盒:600多种货品创造300多亿美元

600多种货品创造300多亿美元在廉价之外,阿尔迪另一个特点就是货品的单一,阿尔迪店只有约650种货品。哇,在消费者看来也好像也好多的样子,但你要知道在中国像美宜佳这样的小型超市货品都能达到一两千种,
600多种货品创造300多亿美元 在廉价之外,阿尔迪另一个特点就是货品的单一,阿尔迪店只有约650种货品。哇,在消费者看来也好像也好多的样子,但你要知道在中国像美宜佳这样的 小型超市货品都能达到一两千种,何况是家乐福沃尔玛这种巨鳄了。阿尔迪这种经营理念就是一种商品不会给你许多选择,它的货品总是最畅销品牌或自己定牌,确 保单一品牌有足够的市场号召力和质量保障,

  这不仅给消费者带来了方便,为自己节约了货物运输等成本,同时也给自己的店铺一个更精准的定位:对象是工薪阶层、家庭主妇和老人,对生活用品的要求旨 在质量,不甚苛刻,而对那些带着挑剔眼光矫情文艺小资的人群们还是说“呵呵,不好意思,爱买不买吧。”所谓爱之深,恨之切大概就是这样吧。到目前,阿尔迪 的年营业收入达到340亿美元,成为德国最大的食品连锁零售企业。

  透过阿尔迪,我们是否也能反观下我国的文具行业,一个文具零售店会有多少品类呢?畅销品占多少,长尾产品占多少呢?能够想象600的单品创造300多 亿美元的价值吗?敢用更少的单品创造更多的价值吗?面对阿尔迪的经营模式,一位来自山东的文具零售连锁店的老板表示,面对文具品类的成倍增长,零售店货品 的增长实在不好控制,“以投入换来回报”成为了一种常态,甭管它究竟是否能够达到你的预期,我们文具店对于阿尔迪的模仿或许会失败,市场大势所趋使我们不 能如阿尔迪一样“偏执”,但秉承阿尔迪“少就是多”的基本理念是没有错的,如果一个消费者站在货架下无所适从,这一定不是一个合格的零售店,甭管你卖的是 什么。